Dokumen Kementerian Kesehatan Nasional No. 227 tahun 2007 mengeluarkan lisensi untuk pendirian unit nyeri, tetapi jalan menuju kelangsungan hidup dan pengembangan unit nyeri masih panjang. Banyak dokter yang tertarik dengan nyeri masih ragu-ragu untuk mendirikan unit nyeri, karena mereka percaya bahwa kelangsungan hidup unit nyeri masih merupakan masalah nyata yang harus dihadapi. Secara khusus, kebanyakan dari mereka tidak memiliki petunjuk atau sedikit pengetahuan tentang cara mendirikan unit nyeri. Ini adalah salah satu masalah terbesar yang dihadapi dalam pendirian dan pengembangan sebagian besar unit nyeri. Dapatkah pengobatan nyeri didirikan dalam pengobatan klinis? Atas dasar apa? Bagaimana cara membangun merek dan pengembangan lebih lanjut? Apa jalur yang tepat untuk pengembangannya? Topik ini akan membahas masalah-masalah ini dengan Anda. Pertama, bermain untuk makan sisa makanan dan menggerogoti kekuatan tulang Menurut Kementerian Kesehatan, ruang lingkup utama bisnis Departemen Nyeri adalah diagnosis dan pengobatan nyeri kronis, tetapi nyeri kronis melibatkan sebagian besar disiplin ilmu klinis, bagaimana menangani hubungan antara pentingnya hal tersebut. Sebelum pembentukan disiplin ilmu, Departemen Kesehatan, Departemen Urusan Medis pemimpin dalam penelitian disiplin ilmu, kami telah melaporkan di banyak rumah sakit, departemen nyeri sering “sisa-sisa” dan “menggerogoti tulang” dari posisi nilai referensi yang mungkin, terutama karena kurangnya pendirian awal departemen nyeri Hal ini terutama disebabkan oleh kurangnya sumber daya yang sangat baik dan pengaruh disiplin pada tahap awal pembentukan departemen nyeri, dan sulit untuk segera memilih arah perkembangan mereka sendiri atau ruang lingkup klinis utama diagnosis dan pengobatan. (I) Beradaptasi dengan kebutuhan “makan sisa makanan” (1) Ini adalah jalan yang tak terelakkan yang harus dilalui oleh setiap disiplin klinis baru dalam proses penciptaan; (2) Ini adalah kekuatan pendorong bagi disiplin nyeri untuk mendapatkan pijakan di klinik dan berkembang; (3) Ini adalah nutrisi untuk pertumbuhan dan peningkatan dokter nyeri. (B) Mengapa kita harus “menggerogoti tulang yang keras atau tulang tanpa daging”? 1, untuk mengasah kemauan para pemimpin nyeri dan dokter, menantang kemampuan mereka; 2, untuk mempromosikan disiplin nyeri untuk menguasai karakteristik atau teknologi medis inti; 3, untuk memberikan permainan penuh pada potensi pengembangan disiplin nyeri; 4, untuk membantu disiplin nyeri sesegera mungkin untuk menyingkirkan lingkaran “merampok pasien”; 5, untuk membantu disiplin nyeri mengatasi resistensi sesegera mungkin untuk membangun efek merek. (C) wajah yang benar dari lingkaran kontradiksi “merampok pasien” 1, publisitas positif, obyektif, pengenalan ruang lingkup diagnosis dan pengobatan Departemen Nyeri; 2, pengenalan obyektif untuk pengobatan teknologi penyakit nyeri dan efek klinis; 3, menstandarkan prosedur kerja Departemen Nyeri; 4, mengambil inisiatif untuk membantu disiplin ilmu lain untuk memecahkan masalah nyeri yang sulit dan khusus. Kedua, bagaimana membiarkan departemen nyeri masuk ke dalam visi sosial Alasan mengapa nyeri bisa menjadi tanda vital penting kelima dari tubuh manusia, ini mencerminkan rasa sakit dan penyakit nyeri dalam berbagai macam. Seiring dengan masyarakat dan penduduk yang secara bertahap meningkatkan kualitas hidup, tingkat perhatian terhadap penyakit nyeri dan nyeri juga akan meningkat. (A) pembentukan jendela eksternal tetap 1, klinik rawat jalan dan bangsal papan buletin didirikan; 2, ilmu nyeri, pamflet pengetahuan perawatan kesehatan; (B) fokus pada pemilihan sarana publisitas yang sesuai 1, perhatian pada ceramah dan publisitas di rumah sakit; 2, memberikan permainan penuh pada peran publisitas jaringan; 3, berinisiatif untuk bekerja sama dengan media, Masyarakat untuk memperluas publisitas profesional; 4, fokus pada peran pasien dalam publisitas. Ketiga, pembentukan departemen nyeri menghadapi masalah 1, tingkat kepemimpinan pentingnya pembentukan departemen nyeri saat ini dapat membuat kepemimpinan mengambil inisiatif untuk memperhatikan proporsi yang rendah. Hanya setelah propaganda berulang, persuasi dan pekerjaan hubungan masyarakat, ditambah dengan departemen nyeri yang membumi, pekerjaan klinis yang aman dan efektif sebagai dukungan untuk mencapai hasil. Ada beberapa faktor yang menyebabkan rendahnya tingkat kesehatan di Jepang, yaitu: 1. Kurangnya jumlah tenaga medis yang memadai; 2. Kurangnya jumlah personil dan struktur organisasi yang memadai; 3. Kurangnya jumlah peralatan yang tersedia; 4. Perawatan yang relatif rendah; 5. Kurangnya pengalaman yang memadai dalam diagnosa dan perawatan standar serta manajemen bangsal; 6. Tingkat diagnosa perlu diperkuat; 7. Kurangnya penguasaan yang akurat dan penerapan yang aman terhadap teknologi baru; 8. Kurangnya kemampuan yang memadai dalam menangani kejadian medis yang dini dan tidak terduga. Keempat, pengoperasian departemen nyeri yang benar Memilih titik masuk klinis yang tepat adalah salah satu kunci apakah departemen nyeri dapat memperoleh pijakan di klinik. Namun, jika kita menelusuri perkembangan departemen nyeri, klinik harus sangat memperhatikan “nyeri kronis tidak akan berakibat fatal”, dalam beberapa tahun terakhir, dalam diagnosis nyeri dan pekerjaan pengobatan berkembang di beberapa rumah sakit karena teknik diagnostik dan pengobatan atau kesalahan operasional dan kecacatan atau peristiwa fatal untuk perkembangan awal disiplin nyeri sering juga Dampak “melumpuhkan atau fatal”. 1, kualitas medis, tingkat selalu menjadi sumber kehidupan departemen nyeri: dalam 2-3 tahun untuk menyelesaikan “empat langkah” menjadi siklus yang berbudi luhur, yaitu, departemen nyeri dari diagnosis dan pengobatan populasi dari populasi umum – kenalan staf rumah sakit – kenalan staf rumah sakit – staf rumah sakit – staf rumah sakit – ke siklus berbudi luhur pasien VIP. 2, pengembangan teknologi baru dan aplikasi yang aman adalah akselerator pengembangan departemen nyeri; setiap departemen nyeri dapat stabil, aman, pengembangan teknologi baru yang efektif akan sangat mempersingkat waktu dan proses memasuki masa jatuh tempo. 3, pembentukan sistem dan rutinitas standar adalah landasan pengoperasian unit nyeri; 4, perhatikan penguatan anggota unit nyeri dari konstruksi dan perubahan konseptual mereka sendiri; 5, saudara mendisiplinkan kesalahpahaman “merampok pasien” mungkin merupakan sebagian besar unit nyeri dalam pengembangan kesulitan awal yang dihadapi. Berusaha untuk melakukan “tidak offside, posisi tidak bagus”, untuk menghindari “tidak pada tempatnya, tidak pada posisinya”, tetapi juga untuk mempromosikan “sesuatu untuk, sesuatu yang tidak boleh dilakukan”. Melalui upaya untuk mengubah “merampok pasien” menjadi “mengirim pasien”. 6, menghormati pasien, pentingnya informed consent, dan berusaha untuk membuat sebagian besar pasien puas. 7, secara jujur dan ilmiah memperkenalkan diagnosis dan metode pengobatan serta hasil yang diharapkan, dan secara tepat mengurangi harapan pasien. 8, pembentukan pencegahan komplikasi dan rutinitas pengobatan dan sistem evaluasi kemanjuran. 9, memperhatikan umpan balik efek pengobatan dan kepuasan pasien; pembentukan sistem tindak lanjut jangka panjang. Kelima, pengobatan penyakit nyeri kronis Amerika Serikat dengan prinsip KISS dan prinsip AMAN Pada tahun 2009, Amerika Serikat menerbitkan edisi pertama majalah obat nyeri (obat nyeri) yang diterbitkan di halaman depan artikel dewan redaksi: periksa kembali sistem manajemen nyeri kronis: penerapan prinsip SAE. Artikel ini mengangkat masalah pemilihan berbagai metode dalam manajemen nyeri kronis, khususnya kriteria yang harus diikuti dalam pemilihan perawatan intervensi dan non-intervensi. Artikel ini menganalisis metode dan prinsip-prinsip yang saat ini digunakan dalam manajemen nyeri klinis di A.S. Kajian dan pemahaman yang sistematis terhadap artikel ini sangat berguna untuk kelancaran dan keberlanjutan pengembangan disiplin ilmu nyeri pada tahap awal pendirian dan dalam jangka panjang.