Tahun ini adalah peringatan 60 tahun berdirinya industri penerbangan Tiongkok, dan saya telah berbicara kepada Anda tentang beberapa pengalaman saya di seminar yang diselenggarakan oleh Komite Partai Institut. Hari ini, pimpinan rumah sakit telah meminta saya untuk menggunakan kesempatan ini untuk menceritakan pengalaman, perasaan dan pengalaman saya di lapangan. Selama 40 tahun, saya dan rekan-rekan saya telah merawat ratusan ribu pasien dan berhasil menyelamatkan ratusan pasien yang sakit kritis tanpa satu pun insiden medis. Kami telah menerima hampir seratus spanduk dan plakat cermin, menolak menerima lebih dari 50.000 RMB dalam amplop merah, menerbitkan lebih dari 50 makalah, menerima dua penghargaan untuk pencapaian penelitian ilmiah, dan menerima banyak penghargaan dan pujian. Ia telah diundang ke konferensi internasional sebanyak tiga kali. Pada tahun 1990, ia dihormati sebagai anggota Partai Komunis yang luar biasa dari Kementerian Penerbangan dan Komite Pekerjaan Umum Negara, dan diterima oleh Jiang Zemin dan para pemimpin nasional lainnya di Aula Besar Rakyat, dan pada tahun 1992 ia mulai menerima tunjangan khusus pemerintah. Saya sadar bahwa pencapaian di atas tidak terlepas dari kepedulian para pemimpin, dukungan dan bantuan yang kuat dari rekan kerja dan rekan sekerja, serta rasa terima kasih saya yang sederhana, kecintaan saya pada dunia penerbangan, dan pengaruh semangat kerukunan saya yang keras, teliti, dan tekun. Saya berasal dari keluarga petani miskin di Jiangsu utara, dan Partai dan rakyatlah yang mengasuh keluarga kami sehingga dua dari kami lulus dari Xiehe dan satu dari Universitas Sains dan Teknologi Tiongkok. Sebagai hasilnya, saya bercita-cita sejak dini untuk mendengarkan Ketua Mao, mengikuti Partai Komunis, belajar dari Kamerad Lei Feng (sikap yang jelas antara cinta dan benci, semangat membantu orang lain, melihat ke bawah dalam hidup dan ke atas dalam pekerjaan), dan menjadi dokter yang baik ala Bai Qiu En (sangat bertanggung jawab atas pekerjaannya, sangat antusias terhadap rekan-rekannya dan orang-orang, dan berjuang untuk keunggulan teknis). Saya menulis di surat tugas universitas saya bahwa saya akan melakukan apa pun yang perlu dilakukan partai, dan bahwa saya akan memindahkan orang ke mana pun mereka dibutuhkan. Saya mendengar dari rekan-rekan saya di tim alokasi bahwa saya pertama kali diminta oleh Kementerian Kehutanan dan kemudian dialokasikan ke Institut Pengendalian Kebakaran Luoyang oleh Komisi Sains dan Teknologi Pertahanan Nasional, dan sebagai gantinya saya menjadi penerbang. Ada banyak pengalaman dalam beberapa dekade terakhir, tetapi saya terutama akan berbicara tentang tiga poin, yang akan sangat memuaskan jika sedikit membantu dan menginspirasi Anda. I. Ketika kepemimpinan untuk membuka diri dan terus maju untuk berjuang untuk kelas satu Ketika kepemimpinan kecil untuk pemimpin tim, besar untuk Presiden Negara, Menteri harus melakukan pekerjaan dengan baik, berjuang untuk kelas satu. Saya pernah menjabat sebagai direktur klinik kesehatan, direktur departemen rawat jalan, direktur rumah sakit staf, direktur departemen kedua penyakit dalam. Untuk menyelesaikan pekerjaan, saya tahu bahwa kita harus mengandalkan organisasi, menyatukan massa, memimpin dengan memberi contoh, bersikap adil dan jujur, tidak takut kesulitan, perintis, kita akan dapat secara bertahap membuka situasi dan mencapai hasil. Sebagai unit medis dari Institut, bekerja untuk menciptakan kelas satu, pertama-tama, untuk melayani staf dengan baik, lebih banyak layanan. Kami fokus pada pencegahan dan pengobatan penyakit umum, vaksinasi, pemeriksaan kesehatan, desinfeksi lingkungan, pengobatan penyakit kardiovaskular dan serebrovaskular yang serius, serta pemindahan tepat waktu ke rumah sakit. Pada tahun 1970, kami mewakili seluruh lembaga di Kongres Angkatan Udara Ketiga. Selain itu, kami memanfaatkan kondisi Institut yang menguntungkan untuk secara aktif melakukan penelitian medis, meningkatkan tingkat diagnosis dan pengobatan, memperluas pengaruh kami dan bersaing untuk mendapatkan tempat di pasar medis. Pengamatan tentang kemanjuran mengobati 100 kasus penyakit jantung koroner, yang diterbitkan dalam edisi perdana Aviation Medicine pada tahun 1986.” Penelitian eksperimental tentang iradiasi ultrasound pada kelinci” memiliki beberapa signifikansi panduan klinis dan dipertukarkan pada Konferensi Akademik Ultrasound Nasional pada tahun 1974. Aktris opera Beijing Xin Fengxia pergi ke Luoyang untuk berobat justru karena dia membaca artikel tersebut, dan ketika dia pergi dia digendong di punggungnya ke rumah sakit, dan ketika dia dipulangkan, dia berjalan keluar dari stasiun Beijing sendirian, dan mulai bernyanyi untuk pertama kalinya dalam 10 tahun setelah penyakitnya. Untuk meningkatkan pekerjaan departemen kedua penyakit dalam, langkah-langkah berikut terutama diambil, satu adalah untuk bangsal sebagai rumah, satu hati untuk departemen, setiap hari lebih awal untuk datang dan terlambat untuk pergi, pergi keluar untuk kembali ke rumah sakit, pertama-tama akan pergi ke bangsal untuk memeriksa, hari libur adalah inisiatif lebih banyak tugas. Pada saat itu, rumah sakit baru dibangun, kami menggunakan lebih sedikit uang untuk berbuat lebih banyak, pengenalan instrumen terapi laser dan antiboiler ekstrakorporeal, pengobatan penyakit kardiovaskular dan serebrovaskular, mencapai manfaat sosial dan ekonomi yang baik. 4.000 yuan laser, setahun dapat menghasilkan pendapatan lebih dari 100.000 yuan. Yang kedua adalah menemukan cara untuk melakukan upaya meningkatkan tingkat pengobatan. Dengan Rumah Sakit Chaoyang dan para ahli Medis Utara untuk membangun sistem pemeriksaan dan konsultasi rutin. Kami telah mengirim staf inti kami ke rumah sakit asing untuk pelatihan lebih lanjut, dan sangat menganjurkan pembelajaran mandiri di tempat kerja, sehingga tingkat bisnis kami telah meningkat secara signifikan, dan kami telah merawat banyak pasien yang sulit, seperti penyakit nodular paru, hemosiderosis hati intermiten akut, dan eritrositosis bulat herediter. Dia juga telah menyambut banyak pasien berulang, tidak hanya dari daerah sekitarnya, tetapi juga dari Luoyang, Mongolia Dalam, Shanxi, Tiongkok Timur Laut dan Zhangjiakou. Pasien Wang Yimin, yang kerabatnya adalah pemimpin biro kesehatan kota, menolak untuk pergi ke Rumah Sakit Xuanwu meskipun mereka telah dihubungi untuk pendarahan subpyramidal. Pada tahun 2001, Zhu Qi, seorang penulis, dirawat di rumah sakit untuk kedua kalinya dan sangat terkesan sehingga ia mewawancarai sebagian besar pasien dan melakukan beberapa kunjungan ke rumah, dan menulis laporan tentang kisah saya, “Seorang pria yang menabur harapan untuk hidup”. Saya menulis laporan tentang kisah saya, “Seorang pria yang menabur harapan untuk hidup”, yang dikumpulkan dalam buku Life without Regret. Ketiga, manajemen ilmiah untuk memobilisasi motivasi, selain penerapan ketat biro kesehatan kota dan peraturan rumah sakit, kami juga memiliki peraturan penghargaan dan hukuman lain, seperti keberhasilan penyelamatan pasien yang sakit kritis, pencegahan kecelakaan medis, untuk departemen, rumah sakit untuk memenangkan penghargaan, makalah akademis yang diterbitkan, dll. adalah hadiah tertentu, tetapi sebaliknya, bagian dari bonus akan dikurangi. Sebagai kepala departemen dan mereka yang memiliki jabatan lebih tinggi, gajinya relatif tinggi, sedangkan dokter dan perawat muda, bekerja keras, berpenghasilan rendah dan memiliki banyak kesulitan, oleh karena itu kami telah menerapkan penghargaan per kapita sejak lama, meskipun pimpinan rumah sakit menekankan bahwa kesenjangannya tidak terlalu besar sesuai dengan koefisien penarik, tetapi dimiringkan ke arah garis depan untuk memobilisasi antusiasme semua orang. Keempat, kami secara aktif berpartisipasi dalam penelitian ilmiah internasional untuk memenangkan kejayaan bagi negara kita dan menambah warna pada penerbangan. 1989 hingga saat ini, saya telah memimpin Zheng Zhirong, Zhang Jinhu dan Wang Zhixing untuk berpartisipasi dalam empat proyek internasional besar, hanya rumah sakit kami yang merupakan rumah sakit sekunder, sisanya adalah rumah sakit besar di provinsi dan kota. Di bawah perawatan pimpinan rumah sakit dan dengan dukungan kuat dari departemen saudari kami, kami tidak takut akan kesulitan, terlepas dari angin dan hujan, dingin dan dingin, dan jarak yang jauh, dari Xiangshan di barat ke Tongzhou di timur, selama lebih dari 20 tahun, lebih dari 500 kali bersikeras melakukan kunjungan tindak lanjut secara teratur, kualitas dan kuantitas, standar tinggi dan persyaratan yang ketat, dan memenangkan pujian dari departemen terkait di dalam dan luar negeri. Ini telah memperluas pengaruhnya dan meningkatkan popularitasnya. II. Jadilah dokter Cinta dan dedikasi untuk berjuang menjadi dokter terkenal Seperti kata pepatah; seorang prajurit yang tidak ingin menjadi jenderal bukanlah prajurit yang baik, dapat juga dikatakan bahwa seorang dokter yang tidak ingin menjadi dokter terkenal bukanlah dokter yang baik. Beberapa orang telah merangkum kualitas yang diperlukan untuk menjadi dokter yang baik sebagai “ketajaman seorang politisi, bakat seorang seniman, fisik seorang atlet”. Saya percaya bahwa untuk menjadi dokter yang baik, pertama-tama seseorang harus memiliki pikiran yang baik dan tingkat perawatan medis yang tinggi, di samping semangat kolaboratif yang baik, tingkat bahasa asing yang tinggi, kemauan untuk belajar dan menulis makalah akademis, dan, tentu saja, tubuh yang baik yang tidak cukup ambisius untuk berbaring di tempat tidur. Pemikiran yang baik berarti bahwa kita harus dengan tegas menetapkan bahwa pasien adalah yang utama dan memperlakukan pasien seperti anggota keluarga. Pikirkan apa yang dipikirkan pasien, cemas tentang apa yang dibutuhkan pasien, dan bantu pasien apa yang dibutuhkannya. Selama pelatihan saya di Rumah Sakit Chaoyang, saya merawat seorang pasien serangan jantung yang mengalami konstipasi, sulit buang air besar, mudah tersinggung dan berkeringat. Pada tahun 1993, seorang pria lanjut usia dirawat di rumah sakit dengan infark otak besar dan koma, dikombinasikan dengan infeksi paru-paru, emboli dahak bronkial dan gagal napas, sementara rumah sakit kami tidak memiliki bronkoskop atau ventilator, saya menghubungi Rumah Sakit An Zhen beberapa kali dan secara pribadi mengirim pasien ke rumah sakit. Kantor Partai. Pada musim gugur tahun 1987, seorang penambang, Hu, dirawat di rumah sakit karena serangan jantung, diikuti aritmia dan gagal jantung, dan kondisinya terulang berkali-kali, sehingga pasien dan keluarganya kehilangan kepercayaan diri dan ingin menyerah dalam pengobatan. Saya pergi ke bangsal setiap malam untuk membujuk dan menyemangati mereka, dan segera menangani mereka ketika kondisi mereka berubah, dan mereka dipulangkan setelah sebulan, dan keluarganya menulis surat ke Radio Rakyat Beijing untuk memuji mereka. Pada musim dingin tahun 1987, Zhuang di Luoyang didiagnosis menderita metastasis hati kanker kandung empedu oleh MRI di beberapa rumah sakit setempat karena rasa sakit di perut kanan atas, demam, dan kehilangan berat badan selama setengah bulan, dan mengulurkan secercah harapan. Dia datang ke Beijing untuk berobat. Saya memeriksanya dan menemukan bahwa ia memiliki gejala yang sama di masa lalu, yang membaik dengan gentamisin, dan bahwa perbedaan suhu aksila antara kedua sisi tidak signifikan dan tidak mendukung keganasan. Ultrasonografi diperiksa pagi itu untuk memastikannya. Dinding kantung empedu setebal 1,3 cm dan dua batu terletak di leher dan bagian bawah kantung empedu. Seorang wanita muda yang mengalami sakit kepala dan muntah-muntah dirawat di rumah sakit besar untuk pelatihan lebih lanjut dan tusukan lumbal di ruang gawat darurat menunjukkan cairan serebrospinal berdarah. Dia dirawat karena pendarahan subarachnoid. Saya memeriksa pasien dan menemukan darah di rongga hidung dan saluran telinga, mencurigai adanya patah tulang tengkorak dan kemudian hematoma di kepala, yang kemudian dikonfirmasi dengan x-ray. Pasien dipindahkan dari neurologis ke ekstra-neurologis dalam waktu kurang dari tiga jam, dan fakta bahwa dokter yang sedang dalam pelatihan menyangkal diagnosis direktur menjadi cerita instan. Dalam menulis makalah akademis, saya akan berbicara tentang sedikit pengalaman, menjadi orang yang penuh perhatian, pandai mengamati, pandai mengumpulkan informasi. Wang “Analisis 1012 kasus kematian di ruang gawat darurat”, yang diterbitkan dalam jurnal Inggris pada tahun 1986, satu-satunya artikel yang diterbitkan di luar negeri ketika rumah sakit dipromosikan ke kelas tiga. III. Alarm perawatan medis selalu berbunyi untuk mencegah kecelakaan. Perawatan medis bukanlah masalah sepele, dan industri medis sangat berisiko. Selama beberapa dekade praktik dan pengalaman saya adalah; shift malam tidak tertidur, waktu senggang bangsal untuk melihat, baru dan lama serius melihat, penyakit yang sulit sering berpikir, penyakit serius untuk mengobati, belajar keterampilan medis tinggi. Pada musim gugur tahun 1999, suatu pagi, saya pergi ke bangsal dan melihat seorang pasien dengan sesak napas dan gelisah, dan ketika saya mendekat, saya melihat bahwa cairannya hilang. Pasien menderita sindrom intercerebral dan ensefalopati hipertensi, dan dirawat dengan dehidrasi bertekanan. Perawat lupa untuk melakukan rondenya tepat waktu dan saya segera menanganinya. Pemeriksaan dan analisis saya menunjukkan bahwa sifat dan lokasi rasa sakit tidak mendukung penyakit arteri koroner dan bahwa orang paruh baya harus waspada terhadap tumor. Pemeriksaan selanjutnya menunjukkan tumor mediastinum kanan atas. Saya selalu berpikir tentang penyakit yang sulit, yaitu, ketika saya menghadapi pasien yang sulit, saya selalu mengalami kesulitan makan dan tidur, dan terus mencari informasi, atau berdiskusi dengan rekan kerja, atau meminta konsultasi dari rumah sakit di luar, sampai diagnosisnya jelas dan pengobatannya efektif. Dengan kata lain, kita harus melakukan yang terbaik untuk merawat pasien dengan penyakit serius dan tidak mudah menyerah. Pada tahun 2002, pada siang hari di hari Sabtu, saya mendengar bahwa seorang pasien DDV yang akan keluar dari rumah sakit mengalami henti napas mendadak, dan Dr Qiu, yang sedang bertugas, segera memberikan pernapasan dari mulut ke mulut.
Saya bergegas ke bangsal untuk mengatur resusitasi, menggunakan ventilator, dan kemudian meminta Rumah Sakit Chaoyang untuk konsultasi darurat dan mendiagnosisnya sebagai sindrom intermediate, di mana mereka menemukan dua kasus, hanya satu yang berhasil diresusitasi. Saya pulang ke rumah pada pukul 12 hari itu
Saya bergegas kembali ke bangsal pada jam 3 pagi. Itu adalah saat yang paling menegangkan bagi saya sejak saya memulai karir medis saya. Jika resusitasi tidak berhasil, pasien akan muda dan harganya akan sangat tinggi; dekat dengan rumah sakit, keluarga bisa datang ke rumah sakit kapan saja. Oleh karena itu, saya bertekad untuk berjuang keras, seluruh departemen tidak diizinkan untuk mengambil cuti, mengubah istirahat, usaha habis-habisan, hanya sukses, tidak ada kegagalan. Setelah 9 hari dan 9 malam kerja keras dan perawatan yang cermat, ia akhirnya dipulangkan. Suatu malam musim dingin, saya mendengar bahwa seorang pasien yang akan dipulangkan dari rumah sakit dengan infark serebral tiba-tiba muntah, koma, saya bergegas ke bangsal untuk memeriksa dan menemukan bahwa tekanan darahnya sangat tinggi, pupilnya tidak sama dengan besar, segera sesuai dengan pendarahan otak, pengobatan hernia otak, dan memberi tahu keluarga untuk datang ke rumah sakit, dia menyaksikan upaya kami untuk menyelamatkan semalam, meskipun suasana hati tidak efektif, tidak nyaman, tetapi tidak ada keluhan, dan menghibur kami; Anda telah melakukan yang terbaik. Pada musim semi tahun 2003, ketika SARS berkecamuk, bangsal didesinfeksi dengan sinar ultraviolet setiap hari. Suatu ketika, perawat lupa membiarkan pasien yang sedang menerima infus menutup kedua matanya dengan kertas. 2 hari setelah pasien dipulangkan, dia mengeluh tidak nyaman dan mata kirinya memerah, dan keluarganya mengira itu adalah malpraktek medis dan datang untuk membuat keributan selama beberapa hari, menuntut kompensasi. Selama percakapan, saya mengetahui bahwa pasien sering mengalami mulut kering, mata kering, dan hidung kering dalam setahun terakhir, dan mencurigai diagnosis sindrom kering, dan meminta mereka untuk pergi ke Rumah Sakit Union untuk memastikan diagnosis. Mereka kemudian diberitahu bahwa inilah yang sebenarnya terjadi dan berhenti datang. Akhirnya, saya ingin berbicara tentang belajar seni kedokteran. Seperti kata pepatah, berhemat melahirkan kejujuran dan ketekunan menutupi kekurangan. Hanya melalui pembelajaran yang berkelanjutan, kita dapat mengembangkan bakat kita dan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah dan perkembangan ilmu pengetahuan yang cepat. Meningkatkan teknologi, selain pelatihan lebih lanjut, pelatihan, untuk staf yang melayani, terutama belajar mandiri, membaca buku, penelitian Internet, menghadiri kuliah akademik, diskusi kasus. Selama beberapa dekade, saya telah membaca buku hampir setiap hari, dan ketika saya pergi ke kota, saya selalu pergi ke toko buku dan sering membeli buku tentang pemantauan dan diagnosis. Cita-cita adalah pilar spiritual kehidupan dan motivasi untuk bergerak maju. Kesadaran dan ketekunan belajar berasal dari standar yang tinggi dan persyaratan yang ketat, dari semangat usaha dan karier, dari persaingan pasar yang ketat. Dengan cara ini, kita bisa proaktif, gigih, tidak pernah berpuas diri, dan berjuang untuk mencapai yang terbaik. Rekan-rekan muda, saya iri pada Anda karena menangkap waktu yang baik, baik negara maupun rumah sakit berada dalam periode perkembangan terbaik dalam sejarah. Saya yakin bahwa Anda akan melampaui kami. Bahkan, banyak di antara Anda yang melakukannya dengan baik dan layak belajar dari kami. Mari kita bekerja sama untuk membuat rumah sakit menjadi lebih baik dan lebih baik lagi, departemen penerbangan menjadi lebih baik dan lebih baik lagi, dan negara menjadi lebih baik dan lebih baik lagi.